Юристы для бизнесаЮристы для бизнесаПредставляем бизнес в судах и международных арбитражах, сопровождаем сделки и регистрацию в AIFC, ведём миграционные и международные проекты - в Казахстане и за рубежом

Клиент - стартап в сфере медицинских услуг (digital health), развивавший продукт для дистанционного взаимодействия пациентов и клиник. Компания работала в общем налоговом режиме, что при растущей выручке становилось всё менее выгодным, а собственных ресурсов на подготовку заявки в Astana Hub и перестройку структуры под требования аккредитации у команды не было.

Полностью с нуля собрали и оформили пакет документов для вступления в Astana Hub: учредительные документы, описание технологии и бизнес-модели, финансовую и корпоративную структуру проекта в формате, требуемом экспертным советом, - и сопроводили клиента через все этапы защиты проекта. Параллельно перестроили корпоративную и договорную структуру компании таким образом, чтобы деятельность корректно подпадала под льготный налоговый режим Astana Hub (включая корректировку предмета деятельности, внутригрупповых договоров и порядка признания выручки).

Клиент - сеть с несколькими собственными точками (общественное питание/сервис), которая доказала работоспособность бизнес-модели и приняла решение масштабироваться за счёт франчайзинговых партнёров, но не имела юридически оформленной франшизы - только операционные регламенты для внутреннего пользования.

Разработали франшизу «под ключ»: договор коммерческой концессии/франчайзинговый договор с учётом требований казахстанского законодательства, модель паушального взноса и роялти, брендбук и операционные стандарты в форме, обязательной для франчайзи, механизм контроля соблюдения стандартов и основания для расторжения договора при нарушениях. Отдельно проверили и укрепили правовую охрану товарного знака и фирменного стиля клиента, чтобы franchise-пакет опирался на защищённые права, а не на факт использования.

В рамках исполнительного производства по спору, стороной которого клиент не являлся напрямую либо являлся добросовестной стороной, частный судебный исполнитель наложил аресты на счета и имущество компании клиента. Аресты фактически парализовали операционную деятельность: были заблокированы расчёты с контрагентами, приостановлены платежи по текущим обязательствам.

Проанализировали законность и соразмерность действий ЧСИ, подготовили и подали жалобу на действия судебного исполнителя в судебном порядке, параллельно ходатайствовали о приостановлении/снятии обеспечительных мер как несоразмерных и незаконных. Отдельно подготовили и предъявили требование о взыскании с виновной стороны представительских расходов, понесённых клиентом в связи с незаконными действиями.

Клиент - казахстанская компания, принявшая стратегическое решение выйти на рынок США, но не имевшая ни структуры для работы в иностранной юрисдикции, ни понимания, как выстроить финансовые потоки и налоговую нагрузку между двумя странами так, чтобы не попасть под двойное налогообложение и валютные ограничения.

Спроектировали и реализовали структуру «с нуля»: зарегистрировали юридическое лицо в США, выстроили холдинговую структуру, связавшую американскую операционную компанию с казахстанской материнской, определили модель движения денежных средств между юрисдикциями (дивиденды, внутригрупповые услуги, займы), рассчитали оптимальную налоговую нагрузку с учётом законодательства обеих стран и соглашения об избежании двойного налогообложения, а также настроили базовую систему корпоративного управления и комплаенса для новой структуры.

Клиент - производитель потребительских товаров под собственным брендом - обнаружил, что сторонний продавец на маркетплейсах использует обозначение, сходное до степени смешения с его товарным знаком, вводя покупателей в заблуждение относительно происхождения товара и размывая репутацию бренда.

Провели фиксацию нарушения (закупка контрольного образца, скриншоты карточек товара, сбор доказательств масштаба продаж нарушителя), направили претензию с требованием прекратить использование обозначения и выплатить компенсацию. После того как нарушитель проигнорировал претензию, подготовили и подали иск в суд. Параллельно провели аудит портфеля товарных знаков клиента и подали заявки на регистрацию в дополнительных классах МКТУ, которые ранее не были закрыты, - чтобы исключить повторение ситуации.

Клиент - международная ИТ-компания, принявшая решение открыть офис разработки в Алматы и перевести туда более 10 иностранных специалистов в сжатые сроки, привязанные к дате запуска офиса. Любая задержка с оформлением миграционных документов напрямую откладывала старт работы команды.

Выстроили и вели параллельно весь миграционный трек: получение разрешений работодателю на привлечение иностранной рабочей силы, оформление рабочих виз соответствующей категории и видов на жительство для всей группы специалистов, а также сопровождение оформления документов для членов их семей. Работу вели по нескольким досье одновременно, заранее просчитав узкие места по срокам у каждого государственного органа, чтобы исключить простой.

Клиент - группа компаний с производственным и торговым бизнесом, одновременно работающая на казахстанском и зарубежных рынках. Исторически сложившаяся структура внутригрупповых расчётов (выплата дивидендов, роялти и оплата внутригрупповых услуг между связанными сторонами) приводила к двойному налогообложению одних и тех же денежных потоков и создавала риски по трансфертному ценообразованию.

Провели налоговый аудит существующей структуры группы, выявили конкретные точки задвоенного налогообложения и несоответствия требованиям трансфертного ценообразования, разработали новую схему внутригрупповых расчётов с корректным применением соглашений об избежании двойного налогообложения между релевантными юрисдикциями, пересобрали внутригрупповые договоры (услуги, роялти, займы) под новую модель.

Клиент - производственная компания, планировавшая запуск нового завода и рассматривавшая площадку в специальной экономической зоне ради налоговых и таможенных льгот, но не имевшая опыта прохождения процедуры получения статуса участника СЭЗ и заключения договора с администрацией зоны.

Подготовили и подали полный пакет документов на получение статуса участника СЭЗ, привели описание проекта, виды деятельности и объём заявленных инвестиций в соответствие с требованиями, предъявляемыми к резидентам зоны, сопроводили переговоры и заключение договора об осуществлении деятельности с администрацией СЭЗ, проверили условия договора на предмет рисков для инвестора.

Клиент - сторона коммерческого договора с иностранным контрагентом, в котором была согласована арбитражная оговорка в пользу Международного арбитражного центра МФЦА (AIFC Court) и применимое английское право. Контрагент существенно нарушил договорные обязательства, отказавшись от добровольного урегулирования.

Подготовили исковые материалы и правовую позицию с учётом норм английского права, применимого к договору, представляли интересы клиента на всех этапах разбирательства по правилам AIFC Court - от обмена состязательными документами до участия в устных слушаниях, - выстраивая аргументацию с учётом особенностей общего права, а не казахстанской процессуальной практики.